【前沿】新时期勘察设计企业并购风云
随着我国宏观经济增速从过去的高速换挡到中速，勘察设计行业营业收入与利润的增长也逐步放缓，在这样的大环境下，勘察设计企业间竞争日趋激烈，企业间的并购层出不穷，笔者通过上市公司公布信息和网络公开信息统计了从2011年到2016年5月间有关勘察设计企业完成或正在完成中的并购事件共计81起，其中已完成80起，未完成1起。
从并购时间角度看，自2012年起，有关勘察设计企业的并购事件有所增加，这与勘察设计行业整体行业下行有很大关系，2012年行业整体营业收入和利润增速都处在近几年的一个较低位，并购事件的增加与之相吻合。
图2：2011年至今勘察设计企业并购事件并购方地域分布情况
从并购方地域分布角度看，除一起并购方为海外企业外，其他并购方均为国内企业，主要分布在北京、江苏、上海、广东四省市，占所有并购事件的79%，这一方面与这些地方的企业竞争较为激烈有关，逼迫企业不得不进行并购，另一方面，这些企业的运行机制较为灵活，有利于完成并购。
图3：2011年至今勘察设计企业并购事件并购股份情况
从并购股份比例来看，除16%的事件未披露并购股份比例外，74%的并购事件中均取得了绝对控股权。所以，大多数的并购事件的最终目的是取得被并购方的绝对控股权。
在81起统计的并购事件中，单纯的勘察设计企业作为并购方的事件仅有26起，仅占统计总数的35%，而单纯的勘察设计企业作为被并购方的事件共有59起，占到统计总数的73%。总体来看，勘察设计企业是处于一种被并购的趋势。
分析勘察设计企业作为并购方的26起事件中，其中18起为勘察设计企业之间的并购，另外还有8起并购事件中的被并购方有建设企业，也有施工一体化企业，更多的是建筑业中的一些辅助行业企业，如安全咨询、节能安装、工程检测、技术推广等类型企业。可见，勘察设计企业的主要并购目的还是为了加强设计业务的实力，同时，拓展建筑业价值链中的一些辅助环节也成为了部分企业的选择。
分析勘察设计企业作为被并购方的59起事件中，单纯勘察设计企业之间的并购仅有18起，另外的41起勘察设计企业被并购的事件中，其并购方主要有几类，一是建设企业，这类企业的主要并购目的是为了弥补企业在价值链的缺失部分，向设计施工一体化的方向发展;另一类是设计施工一体化企业，这类企业的主要并购目的是为了加强企业设计方面的实力，为企业发展提供支持;最后一类是其他类型的企业，这类企业的业务和勘察设计有一定联系，收购勘察设计企业可以为他们延伸产业链，但主要是起辅助作用，所以，在完成并购以后，勘察设计业务在企业中的重要程度一般，不作为企业的主要业务之一。
在行业整体下行的今天，勘察设计企业不发展就是后退，企业并购也是企业发展的方式之一，一方面，企业可以通过并购其他企业发展，另一方面，企业也可以将自己“卖”一个好“东家”，依托于更为强大的企业。是运用前者，还是后者，这与企业的定位有很大的关系。不同类型的企业在并购活动中又各有优劣，在企业自我定位过程中，需要各方考量：
1) 国家级部属勘察设计企业
这类勘察设计企业处于优势地位，具有较强的规模和品牌优势，主要分布在北京、上海等一线城市，大多面向全国发展，占据相当的市场空间。但是大部分归属于集团公司，要服从于集团的大战略部署，发展不够灵活。
2) 省级勘察设计企业
这类勘察设计企业拥有一定地缘优势，主要以本地及周边区域为目标市场，体量较大，但是他们的业务受地域限制显著，品牌仍在建立中，研究实力、人才吸引力相比国家级部属设计院较弱。
3) 地市级勘察设计企业
部分地市级勘察设计企业具有较好的资质，专注与固定区域范围内相对稳定的业务市场，拥有相对稳固的关系和市场资源，但是这些企业规模一般较小，对技术要求较高的项目缺乏经验，一般会成为被并购的对象。
4) 境外工程咨询公司等
这些企业从事高端建筑设计及其他家属服务，在我国经济发达地区承接项目较多，一线和超一线城市是其主要市场区域，拥有国际品牌和知名度，与外资客户有一定关系，但是他们的成本相对国内企业来说还较高，不了解国内法规和标准，在我国市场占有率还比较低，业务发展受政策限制较多，这类企业今后在中国很有可能会将并购作为其发展的主要手段。
勘察设计行业如今正在优胜劣汰的竞争时代，不管是并购，还是被并购，只有不断发展的企业才会存在下去，停滞不前最终会被时代所淘汰。
文章来源于 勘察设计前沿 曹佳毅
整理：陈柳林
审核：高冲、黄家伟
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